Con más de 25 años de experiencia como arquitecto y empresario con licencia en Charlotte, Ryan Carver ha estado monitoreando de cerca las tendencias dinámicas dentro de los mercados de EE. UU. y Queen City. Profundizando en los problemas y desarrollos del mercado, Ryan ofrece sus conocimientos sobre la cadena de suministro y los problemas de mano de obra calificada en la industria de la construcción multifamiliar:
La pandemia nos ha afectado de varias maneras, desde una nueva perspectiva de la salud mundial hasta la evolución del lugar de trabajo y, sobre todo, la transformación del mercado multifamiliar. Esto se debe a que la volatilidad del sector privado está estrechamente ligada a factores como la estabilidad económica, el rendimiento del mercado de valores, las condiciones macroeconómicas, las tasas de interés, la inflación, etc. Incluso hoy en día, seguimos lidiando con las secuelas de las interrupciones de la cadena de suministro relacionadas con la pandemia y los retrasos en la construcción a escala mundial.
Desde el inicio de la pandemia en 2020, muchos proyectos de construcción se han enfrentado a estos desafíos. En algunos casos, los desarrolladores han tenido problemas para hacer que los acuerdos sean “lápiz”. Los materiales de construcción comunes que antes de la pandemia estaban disponibles se han vuelto más caros y, a veces, difíciles de encontrar, lo que a menudo resulta en una mayor extensión de los plazos de entrega. Todos hemos escuchado la expresión “el tiempo es dinero”. Como resultado, los contratistas deben considerar sustituciones de materiales para mantener los presupuestos y cronogramas del proyecto, suministrando materiales localmente o adquiriéndolos de múltiples fabricantes para cumplir con los plazos. Como industria, todavía no hemos recuperado la disponibilidad de productos como la que había antes de la pandemia.
Los contratistas también están luchando por mantenerse dentro de los presupuestos de sus proyectos debido al aumento de los costos del proyecto (materiales, cronogramas, mano de obra y seguros). El aumento de los costes de los materiales superó los presupuestos. Una forma de limitar este impacto es colaborar con ingenieros y arquitectos durante la fase de diseño de un proyecto para evitar seleccionar materiales que no estén disponibles para ellos cuando llegue el momento de pasar a la acción. Mantener la comunicación y las relaciones con los proveedores también es crucial para suministrar los materiales necesarios para cumplir con el cronograma.
La programación es la columna vertebral de cualquier proyecto. Esto incluye los plazos de entrega de los materiales, las disciplinas de coordinación y la mano de obra. Los plazos de entrega actuales de los materiales desempeñan un papel importante en la causa de los retrasos en los proyectos. Es posible que las fechas y fases de inicio que suelen coincidir con las entregas de material deban programarse más tarde para que coincidan con las entregas de material debido a su retraso. En otras palabras, estar al día y ser consciente de los posibles retrasos permitirá a los contratistas mantenerse a la vanguardia. El uso de sistemas de software proporciona a los contratistas la capacidad de realizar un seguimiento de las entregas de materiales, los inventarios de materiales, los recargos por combustible y el reordenamiento automático de materiales.
Las investigaciones demuestran que la gestión de la cadena de suministro está en el centro del éxito de las empresas manufactureras. Para lograr los objetivos empresariales y crear operaciones rentables, una estrategia de cadena de suministro necesita visibilidad, fiabilidad y previsibilidad. Las perspectivas para los próximos años serán desafiantes para la industria de la construcción, ya que la escasez de mano de obra calificada, los retrasos en los materiales y el aumento de los costos afectarán directamente los cronogramas y presupuestos de los proyectos. Navegar por estas realidades comienza con la comprensión de lo que son y las áreas de negocio en las que impactan, la colaboración con la propiedad y el equipo de diseño para identificar y ejecutar planes alternativos, y explorar opciones para la capacitación en habilidades críticas. En términos de enfoque, no se puede enfatizar lo suficiente la importancia de seguir siendo flexible incluso después de que comience la construcción; Esto depende de un equipo experimentado, una alta responsabilidad y de que todos trabajen hacia los mismos objetivos claramente establecidos. Con la planificación y la previsión adecuadas, es posible mitigar el impacto de estos problemas.
Acerca de Ryan Carver: Ryan Carver, Director General de SGA|NW, una empresa de diseño de GF , es una arquitecta licenciada con más de 25 años de experiencia en la industria multifamiliar. Muchos de estos años los ha pasado como consultores en desarrollo privado, creando relaciones con clientes, gestionando equipos de diseño, ofreciendo asesoramiento sobre tendencias de marketing y negocios, así como asesorando a los miembros del equipo. Con un espíritu emprendedor y orígenes de diseño y construcción, Ryan Carver fue el ganador del premio Traveling Fellowship Award y forma parte del Comité de Vivienda Asequible de ULI. Recibió su Licenciatura en Arquitectura de la Universidad de Carolina del Norte en Charlotte y está certificado por AIA, CDT y NCARB.
Para más información o para obtener más información sobre SGA|NW, una empresa de diseño multifamiliar de GF, póngase en contacto con Ryan Carver, director general de multifamiliares de SGA|NW, una empresa de diseño de GF, en rcarver@sganwdesign.com o Danielle Barr, gerente senior de marketing en GF en dbarr@greenbergfarrow.com.GF
