Al celebrar el Mes de la Historia de la Mujer, GF se enorgullece de reconocer a una líder que ha desempeñado un papel fundamental en la formación de nuestra empresa y del entorno construido. Dawn Schaffran, Directora General de Desarrollo de Tierras, marca un increíble hito de 25 años con GF un testimonio de su experiencia, dedicación e impacto en nuestra industria.
Desde el año 2000, Dawn se ha establecido como una presencia fundamental en nuestra división de Desarrollo de Tierras. Su experiencia abarca la dinámica del mercado, la jurisdicción legal y las consideraciones locales, lo que le permite navegar hábilmente por las complejidades de la ejecución de proyectos.
La impresionante cartera de Dawn incluye importantes clientes como The Home Depot, Texas Roadhouse, Starbucks y Chipotle, lo que demuestra su capacidad para gestionar proyectos con excelencia. Más allá de esto, es una líder que cultiva relaciones a largo plazo con los clientes y expande la red profesional de GF Su comunicación proactiva, respuestas rápidas y evaluaciones integrales le han valido la confianza y el respeto de clientes y colegas por igual.
Las mujeres siguen estando infrarrepresentadas en el sector AEC, ya que representan solo el 17,2% de la plantilla, lo que pone de manifiesto la importancia del liderazgo de Dawn. Si bien las mujeres han logrado avances en la arquitectura, la ingeniería y la construcción (AEC), su presencia en el desarrollo de la tierra y la construcción sigue siendo limitada. Sin embargo, la industria está evolucionando, con iniciativas centradas en aumentar la diversidad de género y la representación de liderazgo. El éxito de Dawn sirve de inspiración, demostrando el valor de la perseverancia, la experiencia y el liderazgo en un campo históricamente dominado por los hombres. Al celebrar el Mes de la Historia de la Mujer, honramos sus contribuciones y el camino que ha allanado para las futuras generaciones de mujeres en los servicios de desarrollo.
Para obtener una visión más profunda de la carrera de Dawn, le hicimos algunas preguntas:
Dawn, has navegado por complejos procesos de zonificación y aprobación durante 25 años. ¿Cuál es el reto más importante que has superado y qué has aprendido de él?
Uno de los principales obstáculos en los procesos de zonificación y aprobación de desarrollos de terrenos comerciales es a menudo la oposición de la comunidad con respecto a los nuevos desarrollos. Los residentes locales y los grupos de defensa pueden expresar resistencia a los proyectos propuestos debido a preocupaciones sobre el aumento del tráfico, los impactos ambientales o los cambios en el carácter del vecindario. Esta situación se vuelve particularmente compleja cuando los gobiernos locales deben sopesar las ventajas económicas de un nuevo establecimiento minorista frente a las preferencias de la comunidad.
Abordar este desafío generalmente requiere un compromiso efectivo con las partes interesadas. Al escuchar activamente y abordar las preocupaciones de la comunidad, ya sea a través de diseños modificados, evaluaciones de tráfico o estrategias de mitigación ambiental, los desarrolladores pueden fomentar una relación más cooperativa con los residentes y las entidades gubernamentales.
A partir de esta experiencia, he reconocido el papel fundamental de la transparencia y el compromiso. Es poco común que un proyecto obtenga aceptación sin algunas modificaciones; Sin embargo, identificar los intereses compartidos y demostrar los beneficios a la comunidad puede facilitar procesos de aprobación más fluidos y, en última instancia, conducir a desarrollos más exitosos.
El desarrollo de la tierra requiere una sólida comprensión de las diversas dinámicas del mercado. ¿Qué consejo le darías a aquellos que buscan sobresalir en este campo?
El desarrollo de la tierra requiere inherentemente flexibilidad, ya que la dinámica del mercado puede cambiar rápidamente. La capacidad de adaptar un proyecto, ya sea en términos de diseño, financiación o público objetivo, puede tener un gran impacto en su éxito o fracaso general.
Las empresas exitosas y los desarrolladores de terrenos adoptan una visión a largo plazo, fomentando una mentalidad abierta y la voluntad de ajustar sus estrategias en respuesta a las condiciones cambiantes. La paciencia y la previsión son atributos cruciales en este sector. Además, la construcción de una red robusta es esencial. Establecer conexiones con clientes, funcionarios gubernamentales locales y estatales y expertos en diseño ofrece valiosos conocimientos e información a los que no se puede acceder a través de los métodos de investigación tradicionales. La colaboración es un elemento clave en esta industria.
Al trabajar con clientes tan importantes, ¿qué elementos cree que son los más importantes para mantener relaciones sólidas con los clientes?
En primer lugar, es esencial comprender completamente las necesidades y objetivos de su cliente. Para los grandes clientes, esto significa tomarse el tiempo para escuchar atentamente y hacer las preguntas correctas para obtener claridad sobre su visión. Comprender sus objetivos a corto y largo plazo le permite alinear su trabajo con los resultados deseados, lo que garantiza que sus servicios sigan siendo relevantes y valiosos. La comunicación abierta y transparente es crucial.
Los principales clientes necesitan ser informados en cada paso del camino. Proporcionar actualizaciones periódicas sobre el progreso, abordar con prontitud las preocupaciones y ser claro sobre cualquier desafío o retraso puede ser de gran ayuda para generar confianza. La comunicación es una calle de doble sentido, y ser proactivo demuestra que valoras la asociación y estás comprometido con su éxito. Ofrecer una calidad y fiabilidad constantes no es negociable. Los clientes confían en ti para ejecutar su visión, y cumplir o superar sus expectativas en cada proyecto es esencial. Ya sea que se trate de cumplir con el cronograma o dentro del presupuesto, mantener altos estándares refuerza su valor como socio de confianza.
Por último, la confianza es la base de cualquier relación sólida con el cliente. Se construye a lo largo del tiempo a través de un rendimiento constante, transparencia y comportamiento ético.
¿Cómo ha cambiado el campo del desarrollo territorial desde que comenzó su carrera y qué cambios prevé en el futuro?
La industria del desarrollo de tierras ha experimentado cambios significativos a lo largo de los años, impulsados en gran medida por las nuevas tecnologías y las preferencias cambiantes de los consumidores. Herramientas como los Sistemas de Información Geográfica (SIG) y el Modelado de Información de Construcción (BIM) han transformado la forma en que los desarrolladores planifican, diseñan y gestionan sus proyectos. Si bien gran parte de la planificación antes se realizaba manualmente, la tecnología moderna ahora mejora tanto la precisión como la eficiencia.
El auge del comercio electrónico también ha alterado el panorama minorista, desafiando a los centros comerciales y centros comerciales tradicionales que solían ser la columna vertebral del desarrollo de la tierra. Como resultado, los desarrolladores se centran cada vez más en crear experiencias atractivas en lugar de solo espacios comerciales. Este cambio ha llevado al crecimiento del comercio minorista experiencial, los lugares de entretenimiento y los proyectos centrados en la comunidad. El aspecto minorista del desarrollo de la tierra está cambiando de un modelo simple de compra y venta a una experiencia más rica y diversa. Creo que estas tendencias seguirán creciendo, enfatizando la flexibilidad y la adaptabilidad a medida que los hábitos de consumo y la tecnología continúen evolucionando.
GF celebra con orgullo los 25 años de dedicación y liderazgo de Dawn Schaffran como Directora General de Desarrollo de Tierras. Su experiencia y compromiso han sido vitales para nuestro éxito. Apreciamos sus contribuciones y el impacto duradero que ha tenido. Únase a nosotros para honrar su increíble viaje.
