El 21 de julio de 2026, GF dará la bienvenida a miembros de la Iniciativa de Liderazgo Femenino (WLI) de Carolina del Sur del Urban Land Institute (ULI ) en nuestra nueva oficina Westedge para Conversaciones y Cócteles, una velada de networking y conversaciones sinceras con mujeres líderes que moldean el entorno construido. Como una de las ponentes, Kelly Hosack, directora general de GF y copresidenta de ULI South Carolina WLI, compartirá perspectivas de su trayectoria profesional, experiencias de liderazgo y los proyectos que la inspiran hoy en día. Antes del evento, hablamos con Kelly sobre lo que motiva su implicación en WLI, cómo equilibra el liderazgo entre sus roles profesionales y voluntarios, y por qué crear oportunidades para que las mujeres se conecten, crezcan y lideren sigue siendo una de sus mayores pasiones.
Cuéntanos un poco sobre qué motiva tu implicación con ULI y, posteriormente, con WLI.
Una de las primeras veces que asistí a un evento del Urban Land Institute (ULI), entré en una sala donde la representación se veía muy diferente a mí. Recuerdo haber mirado alrededor y darme cuenta de que si la industria AEC quería llegar a ser más equilibrada e inclusiva, haría falta un esfuerzo intencionado de personas dispuestas a dar un paso adelante y ayudar a crear ese espacio.
Esa experiencia me acompañó a lo largo de toda mi carrera. En arquitectura y desarrollo, las mujeres a menudo siguen estando infrarrepresentadas en roles de liderazgo, y me apasioné por ayudar a crear redes y oportunidades más sólidas para las mujeres que entran y crecen en la industria.
La Iniciativa de Liderazgo Femenino me pareció una opción natural porque se centra en la mentoría, la visibilidad y el crecimiento profesional de una manera muy intencionada. Siempre he creído que cuando las mujeres tienen acceso a sistemas de apoyo sólidos y oportunidades de liderazgo, beneficia no solo a las personas, sino también a la industria en su conjunto.
En GF, he mantenido esa misma mentalidad en la forma en que abordo el liderazgo y el desarrollo del equipo. La visibilidad es increíblemente importante para mí. Uno de mis dichos favoritos es: «No des solo un sitio a la gente en la mesa, invítalos a comer.» Crear oportunidades es importante, pero asegurarse de que las personas se sientan incluidas, escuchadas y empoderadas para contribuir es lo que realmente les ayuda a crecer. El crecimiento profesional es igual de importante, y trato de dar ejemplo. Nunca espero nada de mi equipo que yo no esté dispuesto a hacer yo mismo, y creo que establecer ese estándar ayuda a construir confianza, confianza y futuros líderes.
Para mí es importante que los profesionales jóvenes puedan mirar a su alrededor y ver a mujeres liderando equipos, construyendo relaciones con clientes y ayudando a moldear el futuro del sector.
La mentoría es otro área que me importa profundamente, pero creo que la mentoría más significativa suele ocurrir de forma orgánica. Hay oportunidades de mentoría en todas partes, y puede presentarse de muchas formas. No se limita a programas formales ni siquiera a tu propia empresa. Algunas de las lecciones más valiosas provienen de conversaciones, experiencias compartidas y relaciones construidas entre diferentes sectores y orígenes. Mi copresidenta de WLI y yo solemos reírnos de lo mucho que aprendemos el uno del otro porque ella no trabaja en la industria AEC. Esa relación es un gran recordatorio de que la mentoría tiene menos que ver con títulos o profesiones y más con estar abierto a aprender de las personas que te rodean.
El liderazgo dentro de ULI puede ser comparable al resultado de dirigir una pequeña empresa. ¿Cómo equilibras tu puesto de Co-Presidente con tu rol de Director General en GF?
Una de las razones por las que el puesto funciona tan bien es porque lo comparto con otra madre profesional que trabaja y que entiende la realidad de equilibrar las responsabilidades profesionales, los compromisos de liderazgo y la vida familiar. Dependemos mucho de la colaboración y la comunicación, y existe un entendimiento genuino de que a veces una persona necesita intervenir y apoyar a la otra. Esa dinámica refleja la forma en que abordo el trabajo en equipo en GF. Nunca esperaría que alguien asumiera una tarea que yo no estaría dispuesto a hacer yo mismo, y creo que los equipos fuertes se construyen sobre el respeto mutuo, la confianza y la disposición a ayudarse mutuamente cuando es necesario. Reconocemos la importancia del equilibrio entre vida laboral y personal, manteniendo el compromiso de ofrecer a nuestros clientes. A veces eso implica ajustar la carga de trabajo, incorporar más miembros del equipo o flexibilizar nuestros recursos de personal para asegurar que se cumplan los plazos y se superen las expectativas. El enfoque siempre sigue siendo ofrecer el mejor servicio posible a nuestros clientes, apoyando a las personas que realizan el trabajo.
Esa colaboración refleja realmente el espíritu de WLI en su conjunto. Existe una cultura fuerte de mujeres que apoyan a las mujeres, comparten experiencias y se ayudan mutuamente a tener éxito en lugar de sentir que tenemos que competir.
Tampoco veo la implicación en organizaciones como ULI como algo separado de mi rol profesional. La industria AEC se basa en las relaciones, la colaboración y la comunicación, y organizaciones como esta ayudan a desarrollar esas habilidades de manera significativa. Crea oportunidades para conectar con personas de diferentes disciplinas, obtener nuevas perspectivas y construir relaciones más sólidas en la industria que, en última instancia, benefician tanto al crecimiento personal como a la empresa en su conjunto.
¿Qué temas de liderazgo y oportunidades de networking están en el foco de WLI en este momento?
Muchas de las conversaciones que tenemos se centran en temas como la gestión de responsabilidades de liderazgo, el equilibrio entre exigencias personales y profesionales, la mentoría, el agotamiento, la confianza y la progresión profesional. Lo que he descubierto es que muchas de estas conversaciones giran en torno a un tema común: cómo las mujeres pueden construir carreras sostenibles y satisfactorias mientras gestionan las realidades de la vida fuera del trabajo. Existe un interés creciente en debatir no solo cómo avanzar profesionalmente, sino también cómo hacerlo de una manera saludable, auténtica y sostenible a largo plazo.
También hay un énfasis creciente en crear programas que resulten realmente accesibles y relevantes para mujeres en diferentes etapas de la vida y el crecimiento profesional. Los retos a los que se enfrenta alguien al principio de su carrera pueden ser muy diferentes a los de un padre o madre trabajador, un alto directivo o alguien que está navegando por una transición profesional. Crear oportunidades para que las mujeres conecten a través de esas experiencias se ha vuelto cada vez más importante porque permite a las miembros aprender unas de otras mientras reconocen que no existe un único camino hacia el éxito.
Una cosa que se ha vuelto especialmente importante es crear entornos donde las mujeres se sientan cómodas compartiendo experiencias y desafíos de forma honesta, sin miedo a ser juzgadas. Ese sentido de confianza y comunidad es una parte fundamental de lo que hace que WLI tenga impacto. Una de las principales conclusiones de nuestros recientes programas Cócteles y Conversaciones fue lo poderoso que puede ser el diálogo verdaderamente abierto y honesto. Las mujeres estaban dispuestas a compartir tanto éxitos como dificultades de una manera auténtica y de apoyo. Cuando la gente sabe que puede hablar abiertamente sin miedo a críticas o juicios, las conversaciones se vuelven mucho más significativas y valiosas para todos los implicados.
Un gran ejemplo de ello fue el reciente Whole Well Women Retreat de ULI South Carolina WLI, que reunió a mujeres líderes de toda Carolina del Sur para conversaciones centradas en el bienestar integral, el desarrollo del liderazgo, la mentoría y la colaboración regional. El retiro no se centró únicamente en el desarrollo profesional tradicional. Aunque hubo debates significativos sobre cómo ha evolucionado la industria en los últimos cinco años y las crecientes oportunidades disponibles para las mujeres, también hubo un fuerte énfasis en el bienestar personal. Actividades como la meditación y la experiencia de un baño de sonido animaban a los participantes a ralentizarse, estar presentes e invertir tiempo intencionadamente en sí mismos. Fue un recordatorio de que un liderazgo eficaz requiere cuidar de uno mismo en su totalidad, no solo de sus responsabilidades profesionales.
Lo que hacía único al retiro era que reconocía que el crecimiento profesional y el bienestar personal están profundamente conectados. Ofreció a las mujeres la oportunidad de alejarse de sus responsabilidades diarias, conectar con compañeras de todo el estado y mantener conversaciones reflexivas sobre cómo es realmente un liderazgo sostenible.
A medida que WLI sigue creciendo, se pone un fuerte énfasis en reunirse con los miembros donde están y en crear programas que apoyen no solo el avance profesional, sino también el éxito personal y profesional a largo plazo.
Personalmente, muchas de las lecciones que comparto están moldeadas por más de veinte años de experiencias profesionales y vitales. Al mismo tiempo, algunos de los conocimientos más valiosos provienen de la escucha. Intento ser un confidente para los demás, prestando mucha atención a los comentarios, desafíos y experiencias compartidas por colegas, compañeros y profesionales emergentes. Esa combinación de experiencia personal y escucha activa me ayuda a seguir aprendiendo, evolucionando y aportando nuevas ideas a mi forma de liderar. También sirve como recordatorio de que el liderazgo no consiste en tener todas las respuestas. Se trata de mantener la curiosidad, estar conectado con los demás y crear espacio para que se escuchen diferentes perspectivas.
Continúa la conversación con nosotros en ULI South Carolina WLI’s Conversations & Cocktails el 21 de julio de 2026, en la nueva oficina de GF, situada en 22 WestEdge Street, Suite 500, Charleston, SC 29403. Esperamos que te unas a nosotros para una velada de debates significativos, networking y conexión con mujeres líderes de todo el sector.
