Ryan Carver 在夏洛特拥有超过 25 年的持牌建筑师和企业家经验，一直密切关注美国和皇后城市场的动态趋势。 Ryan深入研究了市场问题和发展，就多户住宅建筑行业的供应链和熟练劳动力问题提出了自己的见解：
大流行以各种方式影响了我们，从世界卫生的新角度到不断发展的工作场所，尤其是多户家庭市场的转型。 这是因为私营部门的波动性与经济稳定性、股市表现、宏观经济状况、利率、通货膨胀等因素密切相关。 即使在今天，我们仍然在全球范围内努力应对与大流行相关的供应链中断和建筑积压的后果。
自 2020 年大流行开始以来，许多建筑项目都面临着这些挑战。 在某些情况下，开发商一直在努力使交易成为“铅笔”。 以前在大流行之前很容易获得的常见建筑材料变得更加昂贵，有时很难找到，这通常会导致交货时间延长。 我们都听说过这样一句话：“时间就是金钱”。 因此，承包商必须考虑材料替代以维持项目预算和进度，在当地供应材料或从多个制造商处采购材料以满足时间表。 作为一个行业，我们仍然没有像大流行之前那样恢复产品的可用性。
由于项目成本（材料、进度、劳动力和保险）增加，承包商也在努力保持在项目预算范围内。 材料成本上升超出了预算。 限制这种影响的一种方法是在项目的设计阶段与工程师和建筑师合作，以避免在需要采取行动时选择他们不容易获得的材料。 保持与供应商的沟通和关系对于按时提供必要的材料也至关重要。
调度是任何项目的支柱。 这包括材料交货时间、协调学科和劳动力。 当前的材料交付周期在导致项目延误方面起着重要作用。 通常与物料交付一致的开始日期和阶段可能需要稍后安排，以便与物料交付相吻合，因为它们会延迟。 换句话说，走上正轨并意识到潜在的延误将使承包商保持领先地位。 利用软件系统，承包商能够跟踪材料交付、材料库存、燃料附加费和材料的自动重新排序。
研究表明，供应链管理是制造业成功的核心。 为了实现业务目标并创造有利可图的运营，供应链战略需要可见性、可靠性和可预测性。 未来几年，建筑业的前景将充满挑战，熟练劳动力短缺、材料延误和成本上升将直接影响项目进度和预算。 要驾驭这些现实，首先要了解它们是什么以及它们影响的业务领域，与所有权和设计团队合作以确定和执行替代计划，并探索关键技能培训的选项。 就方法而言，即使在施工开始后也要保持灵活性，这一点怎么强调都不为过;这有赖于一支经验丰富的团队、高度的问责制和每个人都朝着同样明确的目标努力。 通过正确的规划和深思熟虑，可以减轻这些问题的影响。
关于Ryan Carver： Ryan Carver，SGA董事总经理|NW 是 GF 设计公司，是一家在多户住宅行业拥有超过 25 年经验的持牌建筑师。 这些年来，许多年都花在了私人开发咨询、建立客户关系、管理设计团队、提供有关营销趋势和业务的建议以及指导团队成员上。 凭借企业家精神和设计建造起源，Ryan Carver 是旅行奖学金奖的获得者，并在 ULI 经济适用房委员会任职。 他在北卡罗来纳大学夏洛特分校获得建筑学学士学位，并获得了 AIA、CDT 和 NCARB 认证。
如需进一步咨询或了解有关 SGA| GF 设计公司的多户住宅设计服务，请联系SGA多户住宅董事总经理Ryan Carver| GF 设计公司， rcarver@sganwdesign.com 或 GF高级营销经理Danielle Barr，dbarr@greenbergfarrow.com。
