多户住宅专家瑞安·卡弗（Ryan Carver）分享了他对美国较小市场建筑成本的看法：
土地成本、供应链问题和更高的保险费率是目前建筑公司面临的主要挑战。 为了解决这个问题，建筑公司选择控制他们所能控制的，更加注重管理潜艇、控制成本和项目时间表。 如今，金钱是昂贵的，一如既往，“时间就是金钱”。 近年来，交易成本轻松增加了两倍;建筑商的风险和责任增加，利率上升，材料变得更加昂贵，这使得项目工期管理变得更加重要。
建筑公司继续在可能的情况下简化其流程。 此外，团队已经开始更频繁地召开会议，以提高问责制，并为项目的每个阶段制定明确的时间表，以确保所有相关方都了解整个时间表。 这样可以减少停机时间，并允许在此过程中更及时地进行调整。 通过专注于管理项目时间表，建筑公司可以节省资金并抵消供应链问题的影响。 此外，对于设计团队、他们的施工同行和承包商来说，即使在从地面出来后，保持灵活性也很重要。
较小的市场往往被希望搬迁或改变生活方式的潜在租户所忽视。 然而，它们可能是探索幸福感和生活成本的好地方。 二级和三级市场，如格林斯博罗、温斯顿-塞勒姆、哥伦比亚和斯帕坦堡，可能比较大的市场成本更低，并提供进入更理想地点的机会。 所有这些因素使较小的市场成为那些寻求在大城市可能难以获得的生活质量的人的有吸引力的选择。
疫情过后，房地产市场在大家的脚下发生了变化。 不断变化的格局促使开发商做出反应，包括驾驭不断变化的市场和探索较小的市场可行性。 对此，开发人员现在正在倾听客户需求。 然而，由于前端成本增加和后端租金上限增加，他们往往难以在这些领域达成交易。 在过去几年中，较小市场的租金涨幅没有夏洛特那么大，这使得这些较小市场的额外挑战和成本更难克服。 在许多情况下，由于有很多关于债务和股权的 CYA，因此很难达成这些交易，但是当这些领域的项目成功完成时，它们通常会在市场上提供独特的产品。
认识到项目监督的重要性，减少项目进度，集中支出，追求新市场，有利于新兴项目的成功。 较小市场的利弊会影响您的房地产和开发决策，有了正确的知识，就有可能满足市场需求，甚至创造新的需求。 众所周知，发展世界和建筑成本正在变化和发展，跟上趋势可能很棘手。 与他人分享您的经验，同时在日常场景中导航。 您面临过哪些挑战？ 你的目标是什么？ 你会给刚起步的人什么建议来帮助他们成功？ 通过加入对话，您可以有所作为并告知他人。
关于Ryan Carver： Ryan Carver 是一名持牌建筑师，在该行业拥有超过 25 年的经验。 他在多户住宅领域拥有专业知识，并在私人开发和许多其他商业活动中提供咨询。
如需进一步咨询或了解有关 SGA| GF 设计公司的多户住宅设计服务，请联系SGA多户住宅董事总经理Ryan Carver| GF 设计公司， rcarver@sganwdesign.com 或 GF高级营销经理Danielle Barr，dbarr@greenbergfarrow.com。
